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七点半牛奶屋:复盘会议 即问即答 全力推动提升经营管理能力

发表时间:2023-03-14 15:16作者:七点半人事

为进一步提升七点半牛奶屋的经营管理水平,3月14日,七点半运营中心以“复盘会议”的形式组织全部直营店召开2023年3月的经营分析会。

“运营中心奖励制度说明?”“公司的入职和离职流程?”“员工的那些方法适合萃取?”“计划调度和电商怎么支持门店?”会议以即问即答的形式,现场考量运营中心和门店的业务工作的能力水平。

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运营中心听取了各门店店长和营业员关于线上商城运营推广、线下业态调整构成、业务数据分析、人员队伍管理等内容的汇报,从对标学习、数据分析、商城推广、营销活动、员工队伍建设、开拓鲜乳市场、供应链管理、订奶销售等方面做出了具体要求,同时对优秀个人和销冠及项目进行了奖励。1-1.jpg

中心强调,一是加强公司的企业文化建设,要用文化引领促进企业的发展,从思想上解决问题,提升员工队伍干事创业激情;二是加强业务学习,提升业务素质和能力,在“懂”字上下功夫,懂业务、懂管理,在“干”字上下功夫,要坚定信心、克服不足,敢闯敢干、做出成绩;三是要加强门店转型升级后的管理,创新求变,及时调整业态,制定激励举措,提高店员推销能力、服务水平,推动线上线下融合发展,提升盈利水平。加盟图片.jpg


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