七点半牛奶屋：复盘会议 即问即答 全力推动提升经营管理能力

为进一步提升七点半牛奶屋的经营管理水平，3月14日，七点半运营中心以“复盘会议”的形式组织全部直营店召开2023年3月的经营分析会。

“运营中心奖励制度说明？”“公司的入职和离职流程？”“员工的那些方法适合萃取？”“计划调度和电商怎么支持门店？”会议以即问即答的形式，现场考量运营中心和门店的业务工作的能力水平。

运营中心听取了各门店店长和营业员关于线上商城运营推广、线下业态调整构成、业务数据分析、人员队伍管理等内容的汇报，从对标学习、数据分析、商城推广、营销活动、员工队伍建设、开拓鲜乳市场、供应链管理、订奶销售等方面做出了具体要求，同时对优秀个人和销冠及项目进行了奖励。

中心强调，一是加强公司的企业文化建设，要用文化引领促进企业的发展，从思想上解决问题，提升员工队伍干事创业激情；二是加强业务学习，提升业务素质和能力，在“懂”字上下功夫，懂业务、懂管理，在“干”字上下功夫，要坚定信心、克服不足，敢闯敢干、做出成绩；三是要加强门店转型升级后的管理，创新求变，及时调整业态，制定激励举措，提高店员推销能力、服务水平，推动线上线下融合发展，提升盈利水平。